为进一步增强企业的凝聚力和协作力， 激发大家的责任感、自信心，提升职业素养，近日，中建国信集团教育培训部组织开展了为期一天的2022年第三季度全员轮训班，集团执行委员会领导和各职能部门员工参与本次轮训，各分公司、办事处成员通过网络直播的形式参与。
一、部门文化建设
会议开始，首先来到部门文化建设环节，由教育培训部负责人梁德先作为主讲，以互动式授课的方式，从团队的基本理念及如何建设优质、高效的团队切入主题，分析了常见的团队问题以及团队建设基本原则，引导员工深入思考现阶段公司团队建设中存在的不足和解决方法，培训重点讲述了团队心灵建设、价值挖掘、文化建设等的有关技巧。培训内容引入案例与工作生活相结合，使之通俗易懂、易于接受，参训学员每个人都在认真听、详细记、努力想，并积极参与团队协作互动，学员们纷纷表示通过培训学习，既提高了思想，又更新了理念，更是开拓了思维，真正达到了学有所思、学有所感、学有所得，受益匪浅。
二、财务知识培训
会议第二项，由财务部李淑英为大家带来了财务开票及成本核算培训课程，内容涵盖开票流程、费用报销、票据管理、财务预算、成本核算等多个方面的财务知识，并对大家在工作当中容易遇到的具体问题进行分析与解答，指导大家在实际工作中如何正确使用开票流程。
三、业务印章培训
会议第三项，由运营管理部王秀悦为大家带来了业务印章使用规范及注意事项培训课程，培训通过清晰准确的图表进行展示，从印章的来历、作用以及分类、印章使用时的申请流程、日常管理、注意事项等多个问题出发，深入解读了印章管理全周期的相关规范要求，并通过相关案例启示印章管理的重要性，引申出当前印章管理存在的问题，使全体学员带着思考进入课程主题，强化了职工对本次印章培训内容的领会贯通。
四、招投标管理培训
会议第四项，由招投标管理部张家佩为大家带来了招投标管理注意事项及风险管控培训课程，从《报名时要注意的问题》、《招投标文件中的“那些坑”》、《开标时要注意的问题》等多个方面进行了专题授课，以通俗易懂的语言讲解了业务知识、分享了实践经验、解读了典型案例，梳理了招投标工作的相关法律条款，明确了工程招投标备案流程，有效推动专项管理的规范化、合法化及专业化。
五、领导寄语
会议接近尾声，各执行委员会领导、中心负责人纷纷上台，对带领部门中所存在的优点和不足做出总结，并对各部门的未来奋斗目标做出规划，激励全体员工心往一处想，劲往一处使，共同打造出一只高绩效的团队。
最后，集团执行总经理王瑞上台做出总结发言。王瑞指出，中建国信是一家十分注重培训的企业，一直把培训工作当成企业发展的重中之重，公司给大家提供了广阔的发展空间，希望你们能不断提升个人的素质和管理能力，在中建国信的舞台上充分实现个人价值，与公司一同朝着既定目标昂首前行。
通过本次全员轮训，既提升了全体员工的团队意识与执行力，强化了责任意识，增强了公司的向心力与凝聚力，也加强了全体员工的知识储备水平。为公司进一步提高管理水平，打造高效的执行团队、实现公司未来发展目标奠定了坚实的基础。
